たとえば１学期の通信簿が９月に届いたら興味を持てるでしょうか？子供は１学期が終わった瞬間から夏休みしか見ないものです。数字は生鮮食料品です。数字は腐るのです。
経営者の通信簿である月次決算は早さが命。たとえ社長が数字を見る時間が５分だったとしても、その５分は絶大な効果を発揮します。なぜなら、その５分は車で言えばナビゲーションで現在位置を確認しているのと同じだからです。会社が行った行動の結果（現在地）を1分でも早く知ることが、目的地に到着するためには最も大事なことなのです。
　経営者の数字単位は万～十万円です。月次決算は１円単位の正確さよりスピードを優先させることが重要だと考えています。

　過去の数字は少しでも早く知ることが重要です。そしてその数字の良し悪しの判断基準は前年対比ではなく、予算対比であるべきです。なぜなら、予算にはその根拠となる仮説が存在するからです。経営は仮説と検証の繰り返しです。仮説があることにより検証に反復性が出て、より正確な仮説が立てられるようになるのです。数値化した仮説を立てることにより、意思決定のための最低限の土台ができることになります。中期・単年度の経営計画作成やその進捗管理により、経営者に未来の数値を常に意識頂くことが重要です。我々は経営者の意思決定の土台を担っているのです。

　中小企業の社長とは『 自宅を担保に入れてリスクを一身に背負っている人』と言えます。
このプレッシャーは体験してみないと分からないものだと思います。社長は孤独です。こんな時代ですので、更に孤独になっています。問題を1人で抱え込み日々悩んでいるのです。中小企業庁のアンケートで、毎年、一番の相談相手としてあがるのが会計事務所なのです。我々は経営者の一番の相談相手にならなければならないのです。
社長の相談相手としてのニーズに応えるためには、
　ステップ１　お話をひたすら傾聴する
　ステップ２　共感する
　ステップ３　問題を共有する　ことが重要です。

せっかくの高度な専門知識も、聞き入れて頂く土壌がなければ本来の価値を発揮できないのです。会計事務所の本当の仕事は、数字やそれに関わる専門知識を通して、社長を元気にすることなのです！！

これら３つバリュー（価値観）を通して、中小企業を元気にすることがアクセス総合会計事務所が追い求める会計事務所像なのです！